崗位外包，是指企業(yè)根據(jù)實際需要把某崗位的部分或者整體的人力資源管理工作或者職能交付給特定的人力資源公司或者組織來管理，從而達成降低人力成本、提高管理效率、優(yōu)化人力資源配置、增進企業(yè)核心競爭力的一種管理模式。

1、削減企業(yè)管理成本
企業(yè)若選擇了崗位外包服務，便無需設立專門的人力資源部門來管理員工，而是由專業(yè)的崗位外包服務商對其外包員工加以管理，崗位外包服務讓企業(yè)切實做到 “只用人，不管人”。外包員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽、終止、解除以及各項福利保險的繳納事宜均由外包公司負責處理。用人公司能夠減少在這方面的管理時間，在最大程度上為 HR 減輕事務性工作，為企業(yè)降低員工管理方面的成本。

2、 減少人力資源管理費用的開支
用人單位按照崗位效益、市場的工資價位靈活地調(diào)整崗位外包工的薪酬水平，能夠根據(jù)業(yè)務需求隨時增減人員，這樣能夠為企業(yè)節(jié)約成本，例如招聘的廣告費用、退休遣散費用、用人失誤成本等，用工成本相比正式員工的支出大幅降低。

3、 切實避免勞動糾紛
采取崗位外包的方式，勞動合同隸屬于外包公司，工人和用工單位不存在勞動合同關系，這樣一來，作為用工單位有效地規(guī)避了與外包工的人事（勞動）糾紛，降低了企業(yè)主體直接產(chǎn)生爭議風險的記錄。

4、 崗位流程外包有利于分散用人風險
企業(yè)運用崗位外包的用人制度，所使用的人才能夠有進有退、能升能降，機制非常靈活，在很大程度上降低和分解了用人風險。

5、 挑選合格適宜員工
企業(yè)通過專業(yè)的勞務外包機構(gòu)招聘勞動者，能夠防止招聘到不合格或存在問題的人員；同時，依靠外包機構(gòu)招聘儲備候選員工，也能夠降低離職方面的成本。